Formation : Gestion de projet informatique

Objectifs : 

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

    • Comprendre les spécificités des projets informatiques

    • Cadrer, planifier et piloter un projet IT de bout en bout

    • Choisir et appliquer la méthodologie adaptée (cycle en V, Agile, hybride)

    • Maîtriser les coûts, délais, qualité et risques IT

    • Piloter efficacement les équipes techniques et métiers

    • Utiliser les outils de gestion de projet informatique

    • Sécuriser la réussite des projets IT et accompagner le changement

Format : présentiel ou à distance

Durée : 3 jours

Prix : 1 500 € HT

Programme

  • Qu’est-ce qu’un projet informatique ?

  • Typologies de projets IT (applicatif, infrastructure, data, ERP)

  • Enjeux, contraintes et risques spécifiques

  • Facteurs clés de succès et causes d’échec

 

  • Rôles (MOA, MOE, AMOA, chef de projet, etc.)

  • Organisation projet et comitologie

  • Instances de pilotage

  • Relations avec les prestataires

 

 

  • Collecte et analyse du besoin

  • Cahier des charges et spécifications (fonctionnelles / techniques)

  • Définition du périmètre et matrice de compromis

  • Objectifs, livrables et jalons

  • Charte de projet

 

 

  • Découpage en tâches (WBS)

  • Matrice des rôles et responsabilités (RACI)

  • Estimation des charges et des coûts

  • Planification (Gantt, PERT)

  • Allocation des ressources

 

 

  • Cycle en V

  • Méthodes Agile (Scrum, Kanban)

  • Approches hybrides

  • Choisir la méthode adaptée au contexte

 

 

  • Indicateurs de performance (délais, coûts, qualité)

  • Tableaux de bord projet

  • Suivi de l’avancement

  • Gestion des écarts et des changements

 

 

  • Matrice des risques : Identification et analyse des risques IT

  • Plans de mitigation

  • Assurance qualité et tests

  • Gestion des incidents et anomalies

 

  • Communication projet

  • Animation des réunions

  • Gestion des conflits

  • Matrice des compétences

  • Motivation et coordination des équipes techniques

 

  • Préparation du déploiement

  • Environnements (dev, test, prod)

  • Recette fonctionnelle et technique

  • VABF et VSR

  • Mise en production et support

 

 

 

  • Accompagnement des utilisateurs

  • Formation et documentation

  • Communication post-déploiement

  • Gestion de la résistance au changement

 

 

  • Réception des livrables

  • Bilan projet

  • Retours d’expérience (REX)

  • Capitalisation des bonnes pratiques

 

 

Cet atelier portant sur un projet IT servira de fil conducteur. Les participants mettront en application sur un cas concret toutes les notions abordées. 

  • Cadrage d’un projet IT

  • Choix méthodologique

  • Matrice de compromis et RACI

  • Planification, pilotage et gestion des risques

  • Mise en place de KPI et tableau de bord

  • Présentation des résultats et débrief collectif

 

 

Livrables et documentations fournis :

  • Support de formation

  • Attestation de formation

  • Modèles de documents (charte, cahier des charges, planning, matrice des risques, RACI, etc.)

  • Tableaux de bord projet IT

  • Fiches méthodes et bonnes pratiques